美团收购光年之外，能否留住AI人才是关键

　　对于顶尖AI人才而言，薪资待遇并非唯一驱动力，行业愿景与个人发展同样重要。

　　近期，美团以20.65亿元人民币的价格，成功收购AI公司光年之外，此举在业界引发了广泛关注。王慧文与王兴作为清华大学同窗兼室友，曾携手创业，其深厚情谊让此次收购被视作对王慧文的“鼎力支持”。

　　然而，除了个人情谊外，光年之外在AI领域的价值，无疑也是美团此次收购的关键考量。成立于2023年2月的光年之外，由王慧文个人出资5000万美元，估值达2亿美元。公司自成立之初便致力于邀请顶级研发人才，并发布“英雄帖”，意图打造“中国的OpenAI”。

　　那么，如此高调进军AI领域的光年之外，其技术实力究竟如何？被美团收购后，双方又将在AIGC领域开创怎样的新局面？

收购下的收购

　　从时间线来看，今年2月才成立的光年之外，在AI技术积累上显然处于起步阶段。因此，王慧文选择通过收购来迅速增强团队技术实力。在短短两个月内，他成功吸引了多名人工智能领域顶级专家和创业者加入，并收购了拥有40多人规模的AI框架公司“一流科技”。

　　一流科技由清华袁进辉博士于2017年创立，不仅拥有深厚的学术背景，还提出了当时世界上最快的主题模型训练算法系统LightLDA。今年4月，光年之外完成收购一流科技，持有约46.52%股权。到被美团收购时，光年之外整个团队规模已达到70多人。可以说，目前光年之外最主要的AI技术，正是源自一流科技的核心产品——OneFlow。

　　OneFlow是一个对标TensorFlow、PyTorch及百度飞桨的深度学习框架，其特点在于能够使用更多计算资源，加快训练速度，提高模型性能，同时不受内存容量限制。这样的特点主要得益于OneFlow静态编译和流式并行的核心理念和架构。通过有效减少运行时的开销，提高计算效率，降低大模型训练所需的设备数量和通信量。

并行训练的重要性

　　要理解光年之外对美团的意义，需先了解美团在AI领域的布局和愿景。美团首席科学家、AI平台部总经理夏华夏曾表示：“美团AI将以‘帮大家吃得更好，生活更好’为核心目标。”这意味着美团希望通过AI技术+海量真实数据，形成以美团AI为核心的智能化生活服务闭环。

　　然而，“实际生活服务场景”涵盖广泛，包括餐饮、外卖、酒店、旅游等多个领域。面对如此多的场景，美团选择“以场景驱动技术”的策略。这种策略不仅能利用大量数据帮助人工智能算法不断迭代优化，还能在场景中为用户提供更好的服务。

　　在这样的布局中，一个能够根据不同用户和场景实现高效分布式训练的算法框架显得尤为重要。而这正是OneFlow的并行训练所具备的优势。通过数据并行与模型并行相结合的技术，OneFlow可以把大模型切分成多个小模型分配到多个设备上进行计算再通过通信传递中间结果完成整个模型的计算。这样不仅解决了模型过大无法放入单个设备的问题还能根据用户和场景灵活选择最合适的并行方式实现更高效的分布式训练。

留住人才是关键

　　尽管光年之外的加入为美团的AI生态注入了新活力但每一个技术的背后都是人才的竞争。可以说正是这些人才的存在才让此次的收购真正具有了“价值”。在此次的收购中光年之外对美团最大的意义就是带来了原先一流科技顶尖的AI人才。除了深度学习专家袁进辉博士外一流科技的首席科学家张钹也是一位在人工智能领域具有极高影响力的人物。

　　然而如何留住这些顶尖人才将是王兴接下来的一个重大挑战。在这方面百度与辛顿之间的往事或许能提供一些启示：2012年百度曾试图收购辛顿的初创公司但最终辛顿选择了谷歌。这说明了对于AI人才尤其是顶尖的AI人才而言钱并非唯一考虑的因素。能否为人才提供一个施展才华、理想的空间以及是否认同企业的价值观都是能否留住人才的重要因素。对于美团而言这无疑是一个值得深思的问题。